兩化融合管理體系評(píng)定證書
一、兩化融合
兩化融合：是以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，以信息化數(shù)據(jù)為核心，依靠（圍繞）對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的應(yīng)用和挖掘，指導(dǎo)企業(yè)上至戰(zhàn)略，下至業(yè)務(wù)的運(yùn)行。打破原有的組織架構(gòu)，一切以業(yè)務(wù)流為導(dǎo)向，淡化部門概念，而以流程需要的能力來(lái)定義每個(gè)人在企業(yè)中的位置和工作，從而實(shí)現(xiàn)管理的徹底扁平化和智能化。
兩化融合：將使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率得到質(zhì)的提高，運(yùn)行成本可控進(jìn)而得到有效降低，使企業(yè)的精力從生產(chǎn)、行政管理領(lǐng)域向研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。兩化融合的最終目的是讓企業(yè)從傳統(tǒng)制造型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。要達(dá)此目標(biāo)，除了管理上的變革，必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)制造技術(shù)和設(shè)備的變革，而這一切的核心都是圍繞企業(yè)數(shù)據(jù)的應(yīng)用。
? 兩化融合的四個(gè)方面：1.技術(shù)融合；2.產(chǎn)品融合；3.業(yè)務(wù)融合；4.產(chǎn)業(yè)衍生。
兩化融合的四個(gè)要素：1.業(yè)務(wù)流程，2.組織結(jié)構(gòu)，3.技術(shù)（技術(shù)是基礎(chǔ)），4.數(shù)據(jù)（最核心的一個(gè)要素，是實(shí)現(xiàn)其它三個(gè)要素互動(dòng)發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新的要素）。
? 二、公司信息化與工業(yè)化融合管理體系發(fā)展歷程：
2013年，公司被確定為蘭州市“兩化融合示范企業(yè)”，全面啟動(dòng)兩化融合工作；2015年6月，公司被國(guó)家工業(yè)和信息化部確定為“兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)”。
2015年1月，公司導(dǎo)入兩化融合管理體系，編寫體系文件，形成了手冊(cè)、程序、作業(yè)文件、記錄組成的四層次文件體系，于2015年1月1日發(fā)布實(shí)施；2015年12月，公司對(duì)兩化融合文件修訂版再發(fā)布，2016年1月15日，公司召開兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)，成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理為組員的兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組；由管理者代表任組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理為組員的工作小組。圍繞戰(zhàn)略-優(yōu)勢(shì)-能力-目標(biāo)主線分析，公司確定了當(dāng)前打造的與“訂單快速響應(yīng)交付能力”建設(shè)相關(guān)活動(dòng)的新型能力和未來(lái)（同步推進(jìn)）打造的“人力資源提升能力、協(xié)作研發(fā)能力、精益生產(chǎn)能力、數(shù)字化智能化生產(chǎn)能力”新型能力。
?2017年3月23日，兩化融合管理體系通過(guò)工業(yè)和信息化部評(píng)定，取得評(píng)定證書（是甘肅省第二家，蘭州市第一家）。
?信息化建設(shè)方面：
?2011年，引進(jìn)用友軟件U8+；2013年6月，建設(shè)OA信息化管理平臺(tái)； 2014年5月，引進(jìn)IERP管理系統(tǒng)（智慧工廠）； 2016年初，引進(jìn)光纖，對(duì)公司的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重新改造；2016 -2017年對(duì)信息化管理平臺(tái)及IERP管理系統(tǒng)全面升級(jí).
?配備150多臺(tái)計(jì)算機(jī)，40余臺(tái)各種外部設(shè)備（服務(wù)器、打印機(jī)等）。完成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、ERP人事管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)及車輛定位系統(tǒng)、內(nèi)部局域網(wǎng)及公司網(wǎng)頁(yè)等，整合開發(fā)建立了通信設(shè)備制造信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)通信設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及質(zhì)量追溯信息資源的整合、管理信息化，縮短決策周期，減小決策偏差，實(shí)現(xiàn)資源快速交流與共享。
?工業(yè)技術(shù)方面：
?配備30多臺(tái)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，引進(jìn)激光切割機(jī)，提高了產(chǎn)品的加工速度和精度，節(jié)省了人力資源，使公司的生產(chǎn)車間的工作效率有了質(zhì)的提高。 2015年、車間班組配備電腦，能實(shí)時(shí)查看工作流程和現(xiàn)場(chǎng)辦公，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)有效監(jiān)控與指導(dǎo)。
???三、新型能力·競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
?1、 “訂單快速響應(yīng)交付能力”所涉及的主要活動(dòng)：
?公司打造“訂單快速響應(yīng)交付能力”，涉及的主要活動(dòng)有：訂單管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)制造管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理等。
?主要活動(dòng)目標(biāo)：“設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化；業(yè)務(wù)定制化、準(zhǔn)確化；生產(chǎn)自動(dòng)化、精益化；倉(cāng)儲(chǔ)物流快捷化、信息化”。
?2、與戰(zhàn)略一致的差異化可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求：
?識(shí)別了公司目前需要或持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)：快速響應(yīng)、自動(dòng)化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì)、精細(xì)管控成本優(yōu)勢(shì)。具體如下:
?2.1、已具有的優(yōu)勢(shì)：
?1）較強(qiáng)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)獲取優(yōu)勢(shì)； 2）較高的自動(dòng)化生產(chǎn)制造優(yōu)勢(shì)；3）成熟穩(wěn)定的企業(yè)團(tuán)隊(duì)； 4）穩(wěn)健的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)。
?2.2、需要持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)：
?1）訂單快速響應(yīng)交付的速度優(yōu)勢(shì)；2）持續(xù)增強(qiáng)自動(dòng)化生產(chǎn)制造優(yōu)勢(shì)；3）爭(zhēng)取高效的人力資源優(yōu)勢(shì)；4）精細(xì)管控成本優(yōu)勢(shì)
?3、信息化環(huán)境下的新型能力需求：
?為實(shí)現(xiàn)訂單快速響應(yīng)交付的速度優(yōu)勢(shì)，需打造訂單快速響應(yīng)交付能力（以取得速度、機(jī)動(dòng)、增值、成本優(yōu)勢(shì)，超越同行，爭(zhēng)取客戶忠誠(chéng)和取得更多訂單）；為實(shí)現(xiàn)持續(xù)增強(qiáng)自動(dòng)化生產(chǎn)制造優(yōu)勢(shì)，需打造數(shù)字化生產(chǎn)能力、智能電源研發(fā)能力；為實(shí)現(xiàn)高效的人力資源優(yōu)勢(shì)，需打造人力資源提升能力；為實(shí)現(xiàn)精細(xì)管控成本優(yōu)勢(shì)，需打造精益生產(chǎn)管控能力。
?四、我們下一步工作：
1、我們堅(jiān)持將兩化融合管理體系方法和理念貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略決策、規(guī)劃制定、經(jīng)營(yíng)管理等各關(guān)鍵活動(dòng)中，將兩化融合管理體系作為企業(yè)戰(zhàn)略持續(xù)改進(jìn)和有效落地執(zhí)行的管理方法和手段。
2、我們也將進(jìn)一步推動(dòng)完善“戰(zhàn)略-優(yōu)勢(shì)-能力”識(shí)別，兩化融合目標(biāo)設(shè)定的閉環(huán)工作機(jī)制，確定并選擇持續(xù)改進(jìn)的要求和機(jī)會(huì)，助推企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
3、我們也將在保持完善“訂單快速響應(yīng)交付能力”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步快速加大其他四項(xiàng)新型能力的建設(shè)力度，促進(jìn)我們企業(yè)全面獲取信息化環(huán)境下的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
五、對(duì)兩化融合管理體系相關(guān)工作的幾點(diǎn)要求：
1、要充分認(rèn)識(shí)兩化融合及其管理體系的重要性，要做到入腦、入心、更入行。
2、要持續(xù)改進(jìn)我司兩化融合管理體系，要明白是全員工作，不是某人、某部門的工作。
3、要持續(xù)推進(jìn)我司兩化深度融合工作，要認(rèn)識(shí)到是長(zhǎng)期工作，不是臨時(shí)性、階段性的任務(wù)。
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